绩效工资制度怎么做
发布于 2021-06-08 03:50:47 浏览 395 次
问题解析：
【】
1、 1.结合我司的具体实战教程来谈下究竟怎么制定绩效工资制度。我司用的团队协作软件是日事清，公司规定所有的事务都需要写到日事清，完成后标记完成。 2、 2.所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看，有记录、有沟通，避免绩效考核时无据可依。 3、 3.首先我司成立项目或者指定一个目标时，会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。 4、 4.然后将项目拆解，在分组中分为几个维度添加N个看板，比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。 5、 5.看板作为团队的任务集，而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作，完成后勾选完成。将项目拆解到个人，个人拆解到每日进行安排。 6、 6.然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。 7、 7.而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务，在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中，方便组员每日的任务安排。 8、 8.在日事清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务添加备注，降低沟通成本。 9、 这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总，结合实际成果可以具体制定激励指标。相关推荐
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