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团队氛围是什么
发布于 2022-04-22 05:46:40 浏览
188
次
前述
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问题解析:
【】
1、
氛围是团队的空气,是每个成员人心的集中反映。好的氛围能凝聚人心,差的氛围能离散人心;反过来,人心向好可以形成好的氛围,人心背离则形成差的氛围。团队的氛围是凝聚人心的关键,领导者不可不察。那么,如何营造良好的团队氛围?笔者以为须得从以下五个方面着手。以目标聚人心目标是团队的灵魂所在,是方向,是旗帜,又是凝聚人心的力量。所以,要有好的氛围必须先要有向上的目标,这个目标必须是民主制定的,看得见,摸得着,靠的谱,暖人心。团队都看到了目标,才有了共同的方向,才能自觉团结在目标周围形成合力,团队氛围就成型了。以利益为基础马斯洛早年的研究已经表明,人的需求是有多层次的。在改革开放后,注重利益分配已经不再是羞答答的话题了,而被中国人光明正大的摆在了桌面上。所以,领导者尤其要注意关注团队成员的利益诉求。如果忽视了成员正当的利益诉求(当然包括物质层面的,还有精神层面的),就会造成成员心里的不满。而这种不满聚集到了一定程度,轻则影响到工作状态,重则影响到整个氛围。以文化做宣导企业文化就像一个围城,将认同的人留在里面,将不认同的人屏蔽在外面。团队氛围的形成有赖于企业文化的持续宣导。企业提倡什么,反对什么,会对氛围形成产生较大的影响。提倡务实,就会形成真抓实干的氛围;提倡务虚,就会形成人浮于事的氛围。提倡守旧,就会形成墨守成规的氛围;提倡创新,就会形成求新求异的氛围。以考核促公平公平是人心的一种主观感受,世界没有绝对的公平,只有相对的公平。以考核的手段来促进公平是维持团队的氛围的必要手段。企业提倡论功行赏,那员工就会积极上进,就会形成积极的氛围;企业崇尚模糊管理,那员工基本倾向于吃大锅饭,没有动力,就会形成消极的氛围。以沟通化矛盾良好氛围的养成在于良好的沟通。良好的沟通必须是及时的,互动的,坦诚的。出现问题矛盾,要及时沟通,当面沟通,就事论事,最忌讳相互去猜,打心理战,导致误会,怨气难消,最后矛盾升级,相互指责。如此一来,团队的团结将无以维系,团队的氛围可想而知。良好的氛围建设不是一朝一夕所能建成的,必须经过团队领导长时间的倡导和言传身教才能潜移默化。冰冻三尺非一日之寒,坚持做好以上五点,并根据实际变化持续改进,良好的团队氛围就是这样炼成的。
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