生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
发布于 2021-03-29 10:38:24 浏览 161 次
问题解析:
【】
1、
1.Ø 设计思路
2、
1.本制度以考核目的为出发点,涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容
3、
2.制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路,既涉及部门考核也涉及人员考核
4、
2.Ø 解决问题
5、
1.本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能,从权限上划清了各自责任,在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题
6、
2.本制度明晰了部门和人员的考核内容,便于管理者更有效地对员工进行管理
7、
3.Ø 编制要求
8、
制度要具有较强的可操作性和可执行性
9、
4.Ø 应用范围
10、
1.企业绩效考核的规范化管理
11、
2.作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据
12、
5.Ø 修改与完善
13、
生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善,通常每年修改一次