生产经理的工作职责

发布于 2021-02-12 21:39:33 浏览 408 次

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问题解析：

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1、 1.工作职责 2、【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、组织、领导、控制） 3、掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争完成生产任务。 4、 2.【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制） 5、对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析； 6、 3.【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理） 7、建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理； 8、 4.【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理） 9、每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神； 10、 5.【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理） 11、提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况 12、 6.【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设） 13、拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案； 14、 7.【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理） 15、消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。